POR QUE CONTRATAR UM CONSULTOR
1) A minha empresa está indo tão bem que estou pensando em abrir mais filiais. De que me serviria um consultor?
2) Por que eu iria contratar um consultor de gestão, se a minha empresa está funcionando bem?
3) Não preciso que ninguém me diga como levar adiante minha empresa, pois eu já sei fazer isso. De fato, continuo trabalhando porque assim o fiz, sem ajuda de ninguém.
4) A minha empresa está com problemas sim, mas eu consigo resolvê-los sozinho ou com a ajuda da minha equipe atual.
5) A minha empresa está com tantos problemas, que trazer alguém de fora vai piorar a situação.
6) A minha empresa está com tantos problemas que ninguém de fora poderá me ajudar… a não ser que aporte capital.
7) A minha empresa está quase a falir… e eu vou gastar em um consultor para que?
8) Eu já tenho um consultor e não desejo trocá-lo por outro
O QUE FAZ UM CONSULTOR
Não sei o que outros consultores podem fazer, mas sei o que EU posso:
1) Em uma primeira entrevista, escutar as necessidades do Conselho Executivo, Dono ou Gerente da empresa. Mesmo se a empresa for MEI e nem tiver funcionários. Nessa entrevista se estabelece o propósito da consultoria e a meta ou metas a serem atingidas.
2) Em base à análise decorrente dessa entrevista, sugerir um ou mais dos seguintes planos de ação:
a. Fornecer ao responsável de materiais de estudo e treinamento executivo para que ele mesmo incremente sua própria capacidade de liderança e tome as rédeas inteiramente por si mesmo.
b. Fornecer materiais de estudo para a equipe que ele comanda e capacitar a todos na coordenação de trabalho em equipe para aumentar a eficiência.
c. Ministrar palestras motivacionais e dinâmicas de grupo até atingir o resultado esperado.
d. Resolver conflitos internos, como mediador entre gerências ou chefias ou até mesmo entre colaboradores sem cargo de autoridade, mas com valor de produtividade.
e. Fornecer ferramentas administrativas que possam prever possíveis situações futuras e gerar políticas para maior eficiência da empresa.
FERRAMENTAS DE ADMINISTRAÇÃO
Um conceito novo é que existem FERRAMENTAS para otimizar a administração de uma empresa.
Assim como um marceneiro, um mecânico ou um artesão possuem ferramentas específicas para consertar, manufaturar ou criar uma máquina, um objeto de consumo ou uma obra de arte, um administrador também pode contar com certas “FERRAMENTAS” (que não necessariamente são objetos materiais) para atingir seus objetivos. Tais ferramentas podem ser usadas em conjunto ou separadamente, a critério do administrador e são tão poderosas que permitem aumentar a eficiência e por tanto o lucro real do negócio, ao tempo que diminui o estresse ao aumentar a certeza na condução do mesmo. Saiba quais são e aprenda a usar as FERRAMENTAS DE ADMINISTRAÇÃO.