POR QUE CONTRATAR UM CONSULTOR
\n1) A minha empresa est\u00e1 indo t\u00e3o bem que estou pensando em abrir mais filiais. De que me serviria um consultor?
\n2) Por que eu iria contratar um consultor de gest\u00e3o, se a minha empresa est\u00e1 funcionando bem?
\n3) N\u00e3o preciso que ningu\u00e9m me diga como levar adiante minha empresa, pois eu j\u00e1 sei fazer isso. De fato, continuo trabalhando porque assim o fiz, sem ajuda de ningu\u00e9m.
\n4) A minha empresa est\u00e1 com problemas sim, mas eu consigo resolv\u00ea-los sozinho ou com a ajuda da minha equipe atual.
\n5) A minha empresa est\u00e1 com tantos problemas, que trazer algu\u00e9m de fora vai piorar a situa\u00e7\u00e3o.
\n6) A minha empresa est\u00e1 com tantos problemas que ningu\u00e9m de fora poder\u00e1 me ajudar… a n\u00e3o ser que aporte capital.
\n7) A minha empresa est\u00e1 quase a falir… e eu vou gastar em um consultor para que?
\n8) Eu j\u00e1 tenho um consultor e n\u00e3o desejo troc\u00e1-lo por outro
\nO QUE FAZ UM CONSULTOR
\nN\u00e3o sei o que outros consultores podem fazer, mas sei o que EU posso:
\n1) Em uma primeira entrevista, escutar as necessidades do Conselho Executivo, Dono ou Gerente da empresa. Mesmo se a empresa for MEI e nem tiver funcion\u00e1rios. Nessa entrevista se estabelece o prop\u00f3sito da consultoria e a meta ou metas a serem atingidas.
\n2) Em base \u00e0 an\u00e1lise decorrente dessa entrevista, sugerir um ou mais dos seguintes planos de a\u00e7\u00e3o:
\na. Fornecer ao respons\u00e1vel de materiais de estudo e treinamento executivo para que ele mesmo incremente sua pr\u00f3pria capacidade de lideran\u00e7a e tome as r\u00e9deas inteiramente por si mesmo.
\nb. Fornecer materiais de estudo para a equipe que ele comanda e capacitar a todos na coordena\u00e7\u00e3o de trabalho em equipe para aumentar a efici\u00eancia.
\nc. Ministrar palestras motivacionais e din\u00e2micas de grupo at\u00e9 atingir o resultado esperado.
\nd. Resolver conflitos internos, como mediador entre ger\u00eancias ou chefias ou at\u00e9 mesmo entre colaboradores sem cargo de autoridade, mas com valor de produtividade.
\ne. Fornecer ferramentas administrativas que possam prever poss\u00edveis situa\u00e7\u00f5es futuras e gerar pol\u00edticas para maior efici\u00eancia da empresa.
\nFERRAMENTAS DE ADMINISTRA\u00c7\u00c3O
\nUm conceito novo \u00e9 que existem FERRAMENTAS para otimizar a administra\u00e7\u00e3o de uma empresa.
\nAssim como um marceneiro, um mec\u00e2nico ou um artes\u00e3o possuem ferramentas espec\u00edficas para consertar, manufaturar ou criar uma m\u00e1quina, um objeto de consumo ou uma obra de arte, um administrador tamb\u00e9m pode contar com certas \u201cFERRAMENTAS\u201d (que n\u00e3o necessariamente s\u00e3o objetos materiais) para atingir seus objetivos. Tais ferramentas podem ser usadas em conjunto ou separadamente, a crit\u00e9rio do administrador e s\u00e3o t\u00e3o poderosas que permitem aumentar a efici\u00eancia e por tanto o lucro real do neg\u00f3cio, ao tempo que diminui o estresse ao aumentar a certeza na condu\u00e7\u00e3o do mesmo. Saiba quais s\u00e3o e aprenda a usar as FERRAMENTAS DE ADMINISTRA\u00c7\u00c3O.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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